3月10日，中铁重工在汉召开2022年度经济运行暨成本管理分析会。公司党委书记、执行董事李书学，党委副书记、总经理舒伟浩出席会议并讲话。公司总会计师、总法律顾问丁士元主持会议，其他领导班子成员参加会议。

此次会议的主要目的是总结回顾公司2022年经济运行、成本管理情况，深入分析生产经营中存在的突出问题，揭示风险，明确措施，促进降本增效，推动公司高质量发展。

李书学从“稳、进、新、好、变”五个方面对公司经济运行特点及问题进行了详细剖析，并对全力以赴做好下步工作提出了六个方面工作要求：一是坚持党的领导，持续“强党建”，用好党建“指南针”;二是坚定发展目标，促进“稳增长”，完成年度“硬任务”;三是抓好项目建设，积极“拓市场”，守护发展“生命线”;四是持续深化改革，推动“强管理”，攥紧发展“金钥匙”;五是培育发展动能，提升“创新力”，摁下发展“加速器”;六是推动提质增效，强化“控成本”，不断完善“供应链”。

舒伟浩在讲话中充分肯定了公司2022年取得的成绩，深入分析了企业面临的发展形势及经济运行存在的问题，从“坚持标本兼治，聚焦“效益提升、价值创造””方面做了七个方面的工作部署：一是进一步加大市场开拓力度，争取更大份额;二是坚持安全优质高效，确保营业收入稳定增长;三是全面推进降本增效，努力提高经济效益;四是坚持双清和“两金”压降工作力度不减，切实改善经济运行质量;五是加强风险防控，确保企业健康运行;六是深化企业改革，充分激发发展活力;七是以能力建设为核心，加大人才培养力度。

丁士元对2022年公司经营、生产、效益、两金、财务资源贡献及大商务管理等经济运行情况作了全面分析，并对2023年公司在经济运行方面的重点工作做出部署：一是强化预算引领，切实提升管理效能;二是凝心聚力，确保两金压降取得实效;三是统筹兼顾，持续强化资金管控;四是降本增效，促进项目效益提升。

王鹏通报了2022年公司项目管理效益提升三年行动定量指标完成情况，分析了重点项目成本要素的管控偏差，并对下一步大商务工作做出具体安排，协同推进，抓出成效，全力提升项目管理效益。

机关各部门、各直属机构负责人、各分厂、子分公司党政负责人参加了本次会议。